


梁官龙 资格布景
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作业布景
:10多年企业中高层办理经历,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总司理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询办理参谋现为多家办理参谋公司高档参谋,EMBA、AACTP注册训练师、资深CPA(我国注册会计师),是国内不多、一起通晓财务办理与人力资源办理,能将企业战略经过精细化办理落到实处、快速见到实效的专家之一。
•10:10多年企业中高层办理经历,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总司理及银行行长
•9:9年专职人力资源及财务咨询办理参谋
•100%:先后在10多个职业30多家企业咨询项目中担任项目司理,企业返单率到达100%,发明了咨询界奇观
•5:现为金轮股份、粤晶高科、新粤沥青等5家企业特聘终年办理参谋
•2:一起通晓人力资源及财务办理2个专业,拿手将企业战略、方针经过精细化办理执行
•95%:训练重视办理技术的教授,以浅显的言语所教学的办理东西易懂、易操作、易使用,学员满意率到达95%
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授课经历
:先后在10多个职业30多家企业咨询项目中担任项目司理,企业返单率到达100%,发明了咨询界奇观.我国电信、我国移动、我国工商银行、我国银行、招商银行、金轮股份、曼秀雷敦、真功夫全球华人餐饮连锁、申港锅炉、中核苏阀、艾索新能源、上海天宇、粤晶高科、新粤沥青、慧妮世界集团、合诚化工、重庆大全、吉之岛、上海爱家、香港真明媚、信用社……

梁官龙 风格特征
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授课风格
:浅显易懂、操作性强、浅显易懂教学理论时结合本乡实践,浅显易懂、浅显易懂;事例研讨办法及东西操作性强,易了解、易操作、易使用。
日期:2013-08-28
1、了解各级主管与人力资源司理在方针与绩效办理中的作业及效果
2、了解绩效办理与绩效查核的联络与差异
3、了解企业应该查核的内容
4、学会量化方针提炼办法及技巧
5、学会方针分化的办法及技巧
6、学会查核与薪酬等挂钩的办法及技巧
7、学会进步评分公平性的办法及技巧
8、学会执行绩效办理的办法及技巧
9、学会绩效..
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