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温国奇
 

温国奇

人力资源和出产办理专家
性别:
所在地:绍兴
专家类别:练习讲师
特长范畴:出产流程 | 人力资源 | 精益出产办理 | ISO系列 | 出产办理
授课类型:内训  公开课  
>> 拿手处理的问题
·怎么进行出产现场剖析与办理
·怎么操控本钱、辅料损耗
·怎么完结出产流程规范化办理
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温国奇 资格布景

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作业布景

浙江古纤道新资料股份有限公司总司理助理(人力资源司理)

 

从出产根底做起,先后阅历出产及工艺办理、出产和谐、方案安全、ISO、出产技能办理、客诉处理等办理作业,构建系统出产办理实践经历,28年原资料制作企业作业经历,其间近15年中心办理岗位,技能人员身世,作业脚印遍及企业出产、技能、研制、仓储、人力资源等范畴,兼具统筹规划、流程优化等归纳才能。

 

专利&作品

2017年6月,论文《化学法接连再生聚酯技能的研讨》,被评为我国化学纤维工业协会“恒逸基金”优异论文一等奖。

论文《再生基中强型涤纶工业长丝技能的开发》被专业期刊《组成纤维》(CN31-1361)选用。

论文《高强低伸型涤纶工业丝的制备及力学性能剖析》被专业期刊《组成纤维工业》(CN43-1139/TQ)选用,将宣布在2017年第四期。

论文《标签用PETG热收缩膜聚酯展开现状》被专业期刊《聚酯工业》(CN21-1249/TQ)选用,宣布在2017年第四期。

2011年3月,参加研制的“一种磷系共聚阻燃涨涤纶高强工业丝的出产办法”获得发明专利,专利号:ZL 2011 1 0076163.4。

论文《以人力之本 筑效益之城》被专业期刊《司理办理者》(CN51-1071/F)选用,宣布在2017年第九期。

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授课经历

人力资源办理系统建造:

班组办理:以最小出产单元办理下手,树立简约型考评要害方针维度,经过以周为单位的评比、改进追寻,清晰方针执行及进步状况,从评比中表现效益进步,发现练习需求,多维度优化人资源办理。

人员练习:直击职工关于练习的实在需求,创立灵敏练习与共享形式,激起办理层学习愿望。

绩效查核:采纳查核方针申领制,加强查核前期交流,经过方针分化与确认,极大进步完结比率。

人员招聘:开发多渠道招聘形式,充分发挥内推潜能,满意公司根底岗位旺盛需求。

职工联络:活跃引导职工的正念,作为企业与职工间的润滑油,以正面回复化解矛盾。

 

出产办理思路:

运营决议方案:参加公司运营办理决议方案,针对出产环节中存在的问题进行整理,拟定、推广改进方案。

出产安排:首创“问题方案”,经过责任规模内问题、办法、时刻节点追寻,到达出产环节优化。

运用5S办理消除统辖规模中的盲点,责任清晰到人,评比排序,将作业重心放在引导和培育落后者,

以促进人员执行状况的不断改进。

本钱操控:摒弃以总本钱为根据的简略点评办法,重视进程把控,经过剖析前史本钱、分项本钱动摇曲线,发掘本钱变化中的决定因素。

质量办理:树立多维度判定模型,在与作业及国际规范比较一起找出距离,安排技能、出产、研制等部分剖析原因,经过对要害因素的不断优化进步输出质量水平。

安全确保:要点放在安全危险与风险源的操控,以班组、车间、部分为单位进行排查,针对重要程度进行分级办理,设定扫除时刻进展与复检时刻距离,将风险操控在危险阶段。

设备办理:以设备在出产环节的影响度作为分级规范,设备等级越高对应办理人员等级越高,办理要害在于方案性与可控性的掌握,下降非方案性毛病停机几率。

 

人员、班组办理施行效果:

公司内全面推广绩效查核作业,并在选人用人机制上推广以学习才能为主的调查机制;结合公司出产运营效益的进步展开人力资源办理实践,在“uedbet赫塔菲官网”绍兴人力资源论坛、浙大总裁班论坛上得到一起好评。

四个事业部组件班组,树立横向办理机制;出现异常以及开泊车等统一安排人员进行攻坚,班组人员总数由21人削减至14人,削减人工费用15万/年,削减废丝47.136吨/年(折合51.8万元/年),每年削减组件运用1092套(折合12.7万元/年)。

捻线岗位制作重组,首要操作岗位穿插轮岗,进步全体班组的作业弹性,经过上述整改逐渐将出产数据进步;职工个人产值由0.96吨/班/人进步到2.14吨/班/人;AA率由89.05%进步到98.05%。

2016年全年合计完结班组问题整改592次;经过根底办理活动评比,切片产值相对2015年进步5万吨,纺丝总量添加1.5万吨,捻线产值添加5000吨。AA率由89.68%上升到90.64%。

新职工练习从原重理论改变为重操作,经过整改(化验岗位)新职工转正时刻从之前的6个月缩短到1个月,化验岗位职工流失率从41%下降到13%。

 

出产、工艺与技能办理施行效果

带领公司质管团队初次经过了ISO9001、OHS18001、ISO14001三系统的认证。

成功开宣布再生POY、FDY系列产品,该技能经作业界院士专家判定,以为到达国际先进水平。

带领公司技能团队和瑞士布勒公司展开技能合作,在国内初次开发干热收缩率低于3%的高强超低缩型涤纶工业丝,该产品荣获国家火炬方案高新技能产品。

工业丝项目首要负责人,安排18000吨/年的涤纶工业丝项目的开车调试、技能开发,不到一年的时刻里,产质量量到达国内一流水平,并逐渐得到国内外客商的一起认可。

工业丝二期扩建项目的首要负责人之一,正常出产安排扩建左右开弓,在确保出产继续安稳和质量不断进步的前提下,项目进展和项目质量均得到公司及相关技能专家的好评。

参加首条涤纶工业丝出产线的设备装置、调试作业,确保该期项目的顺畅投产。

作为古纤道出产部分负责人期间,带领技能团队将古纤道一期项目的涤纶工业丝废丝率由4%降至2.0%左右,高强产品AA率由96%进步到98%。

 

出产工艺技能的开发的首要参加者和安排者,使涤纶工业丝断裂强度由7.70cN/dtex左右进步至8.00cN/dtex以上;经过对设备及环境的改造和调整,出产耗费继续下降,纤度不匀显着改进,使产品优、一等品率得到大幅进步,至1997年产质量量已到达国内一流水平,且在某些方针上到达了国内领先水平,产品在我国北方商场有很好的口碑。

温国奇 风格特征

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授课风格

专业才能: 28年原资料制作企业作业经历,其间近15年中心办理岗位,技能人员身世,作业脚印遍及企业出产、技能、研制、仓储、人力资源等范畴,兼具统筹规划、流程优化等归纳才能。

办理经历:具有一向的出产办理思路,重视办理办法的实效性,不盲目寻求现代办理理念,而是从企业本身发掘机会点,立异性树立办理系统,企业出产环节中施行并获得杰出效果。

办理风格:温顺式革新,侧重树立职工个人荣誉感及与企业一起愿景,变办理被迫为自动。

团队协作:合理管控各作业相关环节,坚持“非暴力交流”,构成优异的团队文明。

练习才能:活跃参加各类人力资源、出产办理及企业战略办理练习;并在本企业及其它企业教学:心情与压力办理、班组办理进步、内训技巧、人资办理与效益进步、方针办理、质量本钱等。

性情质量:勤勉尽责、永久正能量、方针清晰、思想谨慎、高度抗压。

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