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吴春明
 

吴春明

办理咨询专家
引荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:训练讲师
特长范畴:战略出资 | 财物重组 | 财物运营 | 财政预算 | 财物办理
授课类型:内训  公开课  
>> 拿手处理的问题
·怎么树立正确的战略观念
·怎么树立企业战略方向
·怎么正确点评企业财物
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  请吴春明讲课

吴春明 资格布景

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作业布景

海外作业阅历或大型跨国企业本乡作业阅历,担任司理及以上职务

uedbet赫塔菲官网办理训练网特聘讲师、香港光华办理学院特聘讲师;

举世菲特咨询训练公司首席财政办理咨询师,瑞典CELEMI国际训练公司认证训练师。

具有15年以上的跨国公司财政办理阅历 (海外作业6年),

曾在瑞典SKF集团的在华公司任财政总监,

国际500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大我国区财政总监;

国内某闻名上市企业任CFO。

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授课阅历

8年以上授课阅历且在业界有杰出的口碑

坚实的财政办理常识, 丰盛的实战作业阅历及办理技术。直接参与并辅导过的作业。

阅历包含:

树立并施行卓有成效的内部财政操控及预算系统,战略规划及方针设定, 企业流程再造和事务重组, 公司并购及其事务整合, 出资剖析及危险点评, 资金运用及现金流办理, 预算拟定与操控。

了解国际会计准则和我国会计制度及公司价值的计算办法和点评程序, 并具有杰出的研讨剖析、发现问题和处理问题的才能.

特别是在怎么从财政和运营办理视点对进步出产率、改进现金流量和降低本钱等方面具有独特的见地;

规划并教学了将办理理念/办法/东西融为一体的特征训练课程, 包含财政剖析与企业价值办理、集团型企业财政办理模式、财政预算与操控等实战型特征课

为许多国际500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业供给过关于提高财政办理的咨询训练服务, 遭到客户的共同好评!

首要客户:

电信、邮政及动力:我国移动、我国联通、天津网通、我国邮政、大唐电信、新疆移动中石化、中海油、弛宏锌锗、PEAKPACIFICINVESTMENT等;

家电与轿车行业:美的、创维、海信、普天东信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃轿车、米其林、佳通轮胎、松下电器等;

消费品与服务业:百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、大陆轿车沙龙等;

房地产与建材:天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等;

美容医药保健:雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、神州通、神州药业等;

IT企业:诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等;

银行、证券与稳妥:我国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋稳妥等;

制造业及工业:我国铝业、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,潍柴动力,方太厨具、特变电工、武器集团、雅戈尔等。

吴春明 风格特征

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授课风格

具有厚实的理论功底和丰厚的企业办理阅历,常识面广,可以归纳诊视企业环境和运做流程;

训练授课实践针对性强,能提纲携领,理论运用生动灵敏,激起学员的共识。

承受训练的企业都给予了很高的点评。

现场图片
吴春明教师授课中
吴春明教师讲演瞬间
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日期:2010-03-30

协助学员:
了解财政在项目办理/施行过程中的功能/效果;
把握项目点评/挑选的根本办法;
讨论项目本钱办理与财政监控系统的有用联接;
运用限制理论合理分配项目履行过程中的要害资源;
了解项目办理的三重束缚,更好地完结项目方针。

日期:2010-03-30

协助学员:
了解项目办理的特色,从头界说财政主管在项目办理中的功能/效果;
把握项目点评/挑选的根本东西;
把握项目本钱/进展监控的有用办法;
了解限制理论在项目办理中的效果;
运用项目办理的三重束缚,更好地完结项目方针。

日期:2010-03-30
它将协助您: 剖析并购动因,将并购作为完结企业战略方针的重要手法; 了解并购程序,在最短的时间内把握对方针企业进行价值点评的根本办法和东西。 了解和把握并购整合的办法,完结协同效应和双赢。 参与训练后您将可以: 经过对方针公司的价值点评,使企业并购战略的挑选树立在科学决策的基础上; 把握并购整合的七大..
日期:2010-03-30

了解全面预算办理的特色,从战略规划的视点对预算从头定位
在最短的时间内把握编制预算的根本流程和办法
经过差异剖析,盯梢预算履行情况,及时拟定改进行动计划
讨论将预算分化与绩效考核系统相连接的有用办法

日期:2010-03-30
它将协助您: 了解集团型企业办理的特色,妥善处理母公司与子公司集权与分权的联络; 把握构建集团内部操控系统的根本结构和准则。 参与训练后您将可以: 运用危险点评的根本办法,找到集团型企业界部操控要害点; 将全面预算作为合理装备内部资源、完结集团战略方针的东西; 把握树立集团型企业方针绩效考核系统的根本..
学员点评更多
日期:2012-11-23
吴春明教师常识面很广,在归纳诊视中和运做流程中更全面的协助咱们处理了相对的问题。对咱们企业和个人都很有协助。
日期:2012-08-30
吴教师讲课很生动,实战性高,权威性高,讲课通俗易懂。讲堂气氛活泼,专业度十分高,多事例剖析。
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日期:2012-11-23
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日期:2012-08-30
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