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高效团队建造与办理

高效团队建造与办理
主讲专家:夏耀辉
训练需求调查表
作业司理人出售交流专家
领 域:人力资源 团队建造
训练方针:高层办理 中层办理 底层主管 
课程收益


1、了解团队与集体的不同
2、协助各级主管进行作业化进程的自我修炼
3、协助办理者了解团队成员的选、育、用、留的常用办法和技巧
4、了解团队高效交流技巧,让团队顺利运转
5、了解和把握团队执行力打造的办法和技巧
6、协助办理者打造高效团队,完成本身价值,完成安排方针


课程特征


作为一个成功高效的梦境团队,最佳的情况是团队的领导与职工要做契合自己人物的作业,各司其职,而且充分发挥自己的特长和优势,即完成团队的全面作业化。
一个作业化程度高的职工,必将成为一个十分优异的职工;一个集体作业化程度高的企业,必将会成为一个受社会敬重的企业。
而进步企业的集体作业化程度就必须全面落实作业化办理。作业化是企业参加国际竞争的根底地点。
所谓作业化的办理便是靠法治而不是靠人治,即企业界部是法治安排而非人治安排。
作业化的办理是要靠程序和规矩来办理企业,而非爱好、爱情。
企业最重要的日常业务应该程序化、规矩化,对事不对人。假如什么作业都因人而异,就不可能有作业化的办理。
作业化办理的中心——对人心灵的办理
依据心理学的原理,人们的心情和行为的改变与其对实际国际的知道和观点有亲近的联络。
对同一事物的知道不同,其引发的心情和行为的改变也不同。
一个人对事物的认知情况决议着一个人对事物的心情和行为。
优异的作业人之所以优异,是因为他们的作业理念是正确的、合理的,是契合作业要求和规范的。
要树立一支训练有素的作业化部队,首先要树立正确的作业理念,告知职工什么是正确的,什么是过错的;什么是企业支撑的,什么是企业对立的。


现场图片

课程内容


高效团队建造与办理课程纲要:
榜首部分.团队概述

引论:众人拾柴火焰高
1、什么是团队?它与集体有何差异?
2、为什么要组成团队
3、团队五要素及类型
4、构建成功团队的五个阶段
5、团队建造的基来源则
6、事例共享
第二部分.团队领导的自我修炼
引论:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,团队的要害是团队领导
1、作业化理念的修炼
2、作业化心态的刻画
3、作业化习气的培养
第三部分.选好“兵将”足够电
导言:人是企业仅有“动态”的资源
一、人本知道与人力资源盘点
1、企业办理归根究竟是人力资源办理
2、人力资源概论
3、成为主管的心态及局势改变
4、主管的人本办理知道
二、有用办法选聘实战人才
1、企业选才的有用途径
2、招聘面试的准备作业
3、面试究竟面试什么?
4、怎么调查K\S\A
5、怎么断定人才本质
三、 造就训练有素的部下
1、为什么要对职工进行训练?
2、怎么打开训练作业
3、训练作用剖析与总结
四、推拉并重发明佳绩
1、企业用人在于适才适岗
2、职工作业生涯规划
3、怎么防止对能人的依靠
4、怎么树立人才竞争机制
5、方针进程跟进的要害技巧
6、绩效点评技巧及绩效交流的技巧
7、鼓励的功能及基来源理
8、物质鼓励和非物质鼓励的运用
五、治心安身的留人之道
1、知道人才流失的原因
2、怎么榜首时间发现职工想离任
3、留人的常用办法介绍
4、团队文明是留人的无形力气


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uedbet赫塔菲官网学员 日期:2011-07-01
    、什么是团队?它与集体有何差异?
uedbet赫塔菲官网学员 日期:2011-07-01
    、什么是团队?它与集体有何差异?

  主讲讲师:夏耀辉
  特长范畴:产品战略 | 团队建造 | 营销策划 | 交流技术 | 企业文明建造
  工作范畴:房地产开发 | 银行 | 邮政体系 | 通讯工作 | 交通/运送/物流
  拿手处理的问题:
怎么有用鼓励营销部队
怎么刻画职工作业化心态
怎么把握有用交流技巧
  该讲师其他课程:
怎么打造高效能作业人
中层修炼--打造高效中层
杰出的服务营销内训
高效作业人修炼
高效团队建造与办理
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