非钱银鼓励九大战略-怎么最有用的鼓励职工

主讲专家：彭荣模
人力资源本乡化研讨咨询家
领 域：潜能鼓励 职工鼓励
训练目标：高层办理 中层办理 底层主管

课程收益

在本课程中，将协助你了解到现代鼓励的基本原理与内容，怎么剖析和把握职工的主导需求；
以及怎么有用地鼓励职工的九大办法，并将其运用到实践作业中。

课程特征

本课程全面体系地介绍鼓励职工的最新技术办法；
紧密结合企业各阶层办理人在实践作业中的首要需求及所面对的职工办理问题，
体系解说经理人怎么在办理过程中运用鼓励技巧进步职工的积极性和作业绩效；
一起从职工最深层的需求与行为动机剖析鼓励的办理技巧。
课程中规划适当数量的事例剖析和学员互动，
促进学员树立全面体系的鼓励思想与办法，
保证其所学能直接用于实际的办理操作。

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课程内容

非钱银鼓励九大战略课程纲要：

一.经理人的职工鼓励认识
什么是鼓励
人本驱动是经理人绩效推进的必要手法
从托付署理看“推”与“拉”的办理战略
鼓励的两个重要功用：奖金应该保密吗？
因人而异高效鼓励
演练：测测你的性情特质

二.奇妙运用现代鼓励原理
运用需求层次论对部属进行欣赏鼓励
运用双要素理论避免鼓励失效
运用希望理论针对职工主导动机深度鼓励
演练：确认你当时的主导动机

三.最典型的鼓励方法：薪酬福利
怎么科学地确认职工薪酬福利
钱是最有用的鼓励吗：内在鼓励与外在鼓励
适应性效应的启示：怎么为职工加薪最有用
事例剖析：涨工资的烦恼
从三个母亲“分苹果”看鼓励的导向性
善用稀缺性进步鼓励的有用度

四.非钱银性鼓励的九大战略（1）
声誉鼓励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙
声誉规划的多样化：西能科技的荣誉奖项
怎么最有用地表彰和批判职工：归因规则
资历鼓励：特别的鼓励给特别的职工
事例剖析：职工晋级授衔典礼与NBA的指环
资历鼓励之参加办理
训练鼓励之职工外训：海航的鼓励之道
训练鼓励之子女教育

五.非钱银性鼓励的九大战略（2）
授权鼓励：职务进步与参加办理
提升办理与鼓励：树立多元化的提升通道
比赛鼓励：激起职工内部潜能
事例剖析：INTEL的清洁组办理
旅行鼓励：与企业价值主题紧密结合
事例共享：合资出书集团的“鼓励之旅”
文娱鼓励：评优庆祝与文娱凝聚力
事例共享：企业专版“同一首歌”
亲情鼓励：让亲人来共享荣誉
孙权数伤：情感力气对鼓励的巨大推进
保健鼓励：体验式的体肤鼓励

小组比赛与共享：分组规划合适本企业职工的最佳鼓励计划
六.构建企业的鼓励体系
从和尚分粥看鼓励机制树立的准则
办理罗德曼：怎么将鼓励与束缚相结合
鼓励计划规划的误区躲避
鼓励中怎么结合本乡文明特征

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