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中层干部办理技术练习

中层干部办理技术练习
主讲专家:欧阳丹
练习需求调查表
闻名化妆品公司担任CEO
领 域:办理技术 办理技术
练习方针:高层办理 中层办理 
课程收益


办理四原则:PODC原理剖析;
树立领导者的个人魅力;
"变色龙原理"人物的转化与人物模范;
战胜部属的慵懒-推进你的部属;
让自己从业务中解放出来-有用授权的办法;
让你的报告体现你的才能-报告作业的"4W1H";
"拍马屁的艺术"---赢取上司的信赖。


课程特征


该课程内容全面,掩盖办理者、办理方针和办理技巧,讲师结合本身的实战经历,理论联络实践,对中层办理人员的实践作业具有很强的教导意义。
本课程讲师多年担任不同性质企业的全面办理,有丰厚的大型集团运作和办理经历,并曾被(FDS亚洲)评为1999年,2000年影响我国特许运营界的五十人之一,一起参与编写《我国特许连锁运营大全》并任参谋。


课程内容


《中层干部办理技术练习》课程纲要:

榜首部分:办理者的根本修炼
1、办理与领导的差异——办理者应具有的本质和才能
2、办理的流程与办理中的科学和艺术
3、中层办理者的定位、人物和效果
4、办理者的心情定位:责任认识、效能认识、本钱认识
第二部分:将使命转化成作业方针
1、作业使命与作业方针的差异
2、将使命转化成为作业方针的根本过程
3、怎么有用对上交流精确了解完成使命的衡量原则
4、事例学习:上司没有清楚我怎么办
第三部分:有用分配使命
1、交给作业的要害:与部属达到一起检测规范
2、对下交流根本原则
3、衡量部属完成使命情况点评规范
4、交给作业的妨碍、来自办理者妨碍、来自部属的妨碍
第四部分:办理中的有用交流
1、交流信息的有用传递以及交流办法的运用
2、交流中最大的“敌人”是谁
3、人际关系中的冰山理论
4、怎么了解双赢
5、小故事大启示,事例剖析,小组讨论
第五部分:鼓励部属有用履行的技巧
1、个人测验:你对动力和鼓励了解多少
2、对马斯洛的需求理论的实践使用
3、其他能够教导实践的鼓励理论介绍
4、自我剖析:什么是你的最大动力
5、职工士气失落影响有用履行的原因
6、怎样与不同性情与经历的职工打交道
第六部分:教导职工的面谈的技巧
1、事例剖析:你是主攻手仍是教练
2、教导中可能会出现妨碍
3、办理教练的根本技巧
4、面谈前的预备要害
5、回忆职工的体现
6、讨论存在的问题
第七部分:回忆与总结
1、总结所学常识
2、问题与回答
3、取得实现方针的许诺
4、对未来发展和成绩的方案及跟进


学员点评更多>>

  主讲讲师:欧阳丹
  特长范畴:营销战略 | 企业战略
  工作范畴:快速消费品(食物,饮料,化妆品) | 通讯工作 | 医药业 | 房地产/修建 | 银行
  拿手处理的问题:
怎么规划产品立异战略
怎么把握产品规划技术
怎么建立营销方案方针
  该讲师其他课程:
跨部门交流技巧
怎么提高出售成绩
中层干部办理技术练习
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