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中层司理之高绩效团队提高与鼓励

中层司理之高绩效团队提高与鼓励
主讲专家:李革增
练习需求调查表
原德隆集团高管
领 域:办理技术 鼓励办理
练习方针:高层办理 中层办理 
课程收益


了解高绩效团队的特征;
把握团队建造的准则、程序和办法;
把握有用运转高绩效团队的办法和技巧;
把握有用提高团队领导才能的技巧;
学习团队鼓励的技巧


课程特征


本课程经过事例与演练浅显易懂地剖析了优异团队的八大特征、团队构成与展开的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中怎么树立信赖与职责、怎么树立团队的内部规矩、怎么经过有用地交流完结促进团队走向高绩效。

低效率靠办理,高效率靠鼓励,在团队中作好鼓励办理、发挥团队的最大效益。


课程内容


《中层司理之高绩效团队提高与鼓励》课程纲要:

第一章、高绩效团队的建造
一、什么是团队
1、知道团队 (1+1=?)
2、团队与集体的差异
3、团队行为曲线
评论:请剖析团队与集体之间最大的差异是什么?

二、高绩效团队的特征
1、明晰的方针(方针从哪里来?企业方针和个人方针怎么一致?)
2、相互信赖(信赖的根底是什么?怎么树立?)
3、关怀、协助每个人(从哪些方面着手才是最有用的?)
4、交流杰出(怎么才干有用的交流?)
5、分工与授权(在详细作业中怎么操作?)
6、合理的鼓励(没有满足的条件怎么办?)
7、合理、完善的准则(准则现在不合理怎么办?)
8、和谐的团队气氛 (用什么办法培育杰出的作业气氛?)
事例剖析、评论:大雁的故事给咱们什么启示?

三、高绩效团队的成员
1、怎么挑选团队的成员
2、团队成员的联络怎么和谐
3、怎么处理成员的抵触
事例剖析、评论:团队的成员才能缺乏应该怎么处理

四、高绩效团队建造的流程及阶段
1、团队建造的流程
2、团队建造的阶段
事例剖析、评论:在不同的阶段怎么采纳恰当的处理办法?
第二章、鼓励办理
一、什么是鼓励

二、鼓励的中心是什么
1、需求理论
2、鼓励理论

三、鼓励的误区

四、鼓励的四准则
公平准则、体系准则、机遇准则、明晰准则

五、鼓励的办法
1、信赖
认可- 表彰-欣赏(怎么培育对作业的成就感?)
2、承当职责 (为什么要为部属承当职责)
3、关怀、协助团队成员(作业与日子怎么和谐?)
4、薪水与升官(根底还要有保证)
5、作业爱好(怎么才干把作业当成是一种爱好?)
6、合理的准则(公平、公平、揭露)
7、作业气氛(是一种软化剂)
8、企业方针与任务(终究的处理方案)

六、鼓励办法的归纳运用
事例剖析、评论:智猪博弈的故事


学员点评更多>>

  主讲讲师:李革增
  特长范畴:鼓励办理 | 安排交流办理 | 团队建造 | 时间办理 | 规范化办理
  工作范畴:通讯工作 | 石油/化工/矿藏/地质 | 电子工作 | 稳妥 | 出产制造业
  拿手处理的问题:
怎么设定明晰的安排和个人方针
怎么把握时间办理技巧
怎么树立内部绩效办理体系
  该讲师其他课程:
全国工作司理人证书课程班
怎么高效展开行政办理作业
中层司理办理交流与团队建造
高档商务礼仪招待与请客
中层司理归纳办理技术提高研修班
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