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整合型运营战略-怎么拟定杰出战略并有用履行

整合型运营战略-怎么拟定杰出战略并有用履行
主讲专家:林正大
练习需求调查表
华人办理大师
领 域:企业战略 战略规划
练习目标:高层办理 中层办理 底层主管 
课程收益


林教师期望经过本课程和咱们一起讨论如下几个问题及处理计划:
1. 怎么建立企业战略方向;
2. 怎么拟定正确的战略规划;
3. 怎么培育战略性办理思想;
4. 怎么建立正确的战略观念;
5. 怎么提高企业的战略履行力。


课程特征


战略与履行,谁更重要?
战略规划是“做正确的事”,而履行力、运营功率等是“正确地干事”。

假如战略目标是南辕北辙的,再强的履行力也没有含义。

但即便有再好的战略、全新的构思,假如履行才干很差,要想取得成功也是简直不可能的。

这也就是说,企业不只需求可履行的战略规划,而且需求能将战略高效落地的团队战略履行才干。

您公司有明晰的发展战略吗?
在浮躁的环境中怎么能认清自我,“走自己的路”是很难的;

当咱们纷繁赶时髦,着重“履行”的时分,您无妨问自己一个简略的问题,咱们有明晰的发展战略吗?

在企业没有明晰的发展战略之前,履行什么?

您清楚怎么建立战略办理系统吗?
面临严酷的商场环境,企业是否具有应对革新的才干?

建立起规范化、系统化、科学化的战略办理系统,将是企业应对商场改变的重要才干。

您公司是否还在依托CEO个人拟定运营战略?
规划扩展、产品线杂乱、商场更细分等等,战略拟定现已不再是最高运营者的个人才干问题,而是需求中高层团队的团体才智;

怎么让团队运用谨慎的、科学的、高效的办法,拟定出具有可行性的致胜战略,是企业迫切需求学习的课题。

怎么让公司全体战略转化为有用履行?
假如新的战略带来必定程度的革新,企业需求调整哪些要害要素?

战略施行进程又需求什么样的指挥系统才干促进上下左右的协同?

又需求运用什么方法让公司全体战略转化为部分、岗位以及日常作业,并促进有用履行?


现场图片

林教师授课画面
讲堂剪影
林教师热情讲演
林教师与嘉宾讨论问题
林教师授课瞬间

课程内容


整合型运营战略-怎么拟定杰出战略并有用履行课程纲要:

一、继续增加的要诀
1. 领导者的要害责任??保持企业继续增加
2. 为何成功难以继续?
3. 保持企业增加需求哪些要素?
4. 您的企业还有多少增加的动力?

二、关于运营战略的再知道
1. 对运营战略常见的五种过错了解
2. 哪些企业需求拟定战略?
3. 面临不确定的未来,战略可猜测吗?
4. 三年?五年?仍是十年战略?
5. 何时是拟定战略的好时机?
6. 做好战略办理需求哪些人物参加?

三、怎么规划致胜的整合型战略
1. 何谓整合型战略?有何特征?包括哪些要素?
2. 怎么挑选合适企业的商业形式?
3. 常见的八种商业形式剖析
4. 怎么拟定三阶段、两类型发展战略?
5. 怎么拟定蓝海竞赛战略
6. 怎么点评战略的成功概率

四、怎么建立战略支柱系统
1. 点评企业是否患有软骨症?
2. 知道战略六大支柱的效果、内在与相互联络
3. H人力资源对战略的支撑
4. K要害使命对战略的支撑
5. C企业文化对战略的支撑
6. O安排结构对战略的支撑
7. P运营流程对战略的支撑
8. R运营资源对战略的支撑

五、怎么建立战略指挥中心
1. 点评企业神经系统的灵敏度
2. 知道企业指挥中心
3. M会议办理系统
4. R报表办理系统
5. P计划办理系统
6. I 信息办理系统

六、怎么建立战略履行系统
1. 点评企业四肢的强健度
2. 知道企业履行力系统
3. 功用:部分办理的5key形式
4. 时刻:WMQ办理循环

七、怎么开端
1. 不同类型企业怎么进行战略规划?
2. 单体运营与多元化运营
3. 中小型企业与集团型企业
4. 改进型战略与革新型战略的操作方法


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  主讲讲师:林正大
  特长范畴:营销计划 | 营销履行 | 战略规划 | 团队建造 | 绩效系统建立
  职业范畴:IT职业 | 快速消费品(食物,饮料,化妆品) | 电力通信 | 医药业
  拿手处理的问题:
怎么合理规划营销计划预算
怎么编撰可履行的营销计划
怎么建立正确的战略观念
  该讲师其他课程:
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