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部下培养

部下培养
主讲专家:蔡毅臣
练习需求调查表
国家认证办理咨询师
领 域:人力资源 人力资源
练习目标:总裁 高层办理 中层办理 底层主管 
课程收益


学习教练技术,学会教练部下办法,进步团队全体事务水平面;
学习鼓励和授权办法,进步部下动力与才能,优化团队和安排文明;
首创DASE履行系统处理模型,进步部下作业成果的办法与东西;

 


课程特征


办理理论与实战领导力结合,以道驭术;
国学才智和现代办理有用结合,学以致用;
教练技术贯穿课程一直,教学相长。

 


现场图片

课程内容


学习的五个层次
一、部下办理之教练技巧
生产力高绩效团队的榜首要素
人才的区分
教练部下是水涨船高
决心是练出来的
曾国藩怎么练习湘军
教练才能:练功力 练信仰 练静气
教练与司理的差异
教练事例研讨:怎么教导他?
二、部下办理之鼓励技巧
智不足以便知物,因物以治物
鼓励理论:需求层次论和双要素理论
鼓励的技巧
做会鼓励的办理者:派发方针 自下而上 两个维度
不同层级的鼓励:高层 中层底层
鼓励事例研讨:GE怎么鼓励职工
三、部下办理之有用授权
上君尽人之智
办理要够懒懒出作用
明主长于授权:蜜蜂型 刺猬型 授权型
授权办理现状:从来不授权 承受反授权 干预已授权
能够授权的作业与不宜授权的作业
授权技巧
接班人培养:三种做法和三个影响要素
授权事例研讨:该让他甩手去干吗?
四、部下办理之DASE履行系统处理模型
界定问题,树立愿景东西:愿景创立技术运用
描绘现象,全面剖析东西:敞开空间技术与原因作用剖析图
有用点评,方案确认东西:决议方案矩阵运用与递进式发问
创立方案,逐渐施行东西:设定履行成功标志
战胜妨碍,有用处理东西:力场剖析东西
检测点评,规范详细东西:创立陈述模板

 


学员点评更多>>

  主讲讲师:蔡毅臣
  特长范畴:绩效系统树立
  工作范畴:
  拿手处理的问题:
怎么树立内部绩效办理系统
  该讲师其他课程:
激起动力 打造杰出履行
部下培养
法家思维与团队建造
中高层办理才能进步
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