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MTP中高层办理技术提高

MTP中高层办理技术提高
主讲专家:刘成熙
练习需求调查表
高管实战办理讲师
领 域:办理技术 办理技术
练习政策:高层办理 中层办理 
课程收益


全方位认知中坚干部应有责任、扮演人物及作法,全面提高单位安排运营绩效。
树立主管的五大功用 —— 方案、安排、用人、指挥、操控,全面办理素质的提高。
把握部下培养、鼓励、抵触处理技巧。
树立新时代主管应树立的心态及有必要培养的技术、人际技巧、概念技巧、改进技巧。
了解怎么帮忙与教训部下达到作业政策与问题处理,共创双赢有绩效的合谐的作业环境。
树立团队协作作业气氛,培养杰出作业文明与默契,从而树立高绩效的作业团队。
加深了解新世纪办法下的现代企业办理的新要素
了解作为优异的高效能中层干部所应具有的条件
了解怎么帮忙上司完结安排的使命
了解怎么推进部下做好作业
把握有用的团队协作和交流技巧
具有敏捷有用处理问题的才干与技巧

课程特征


主管在企业中扮演着承上启下的重要人物,举凡政策的布达或作业指使,主管都扮演着决议计划单位与作业中心单位的重要 信息 传达者、转化者、联络人者、承认者!
但是,企业所等候的优秀办理才干并非天生就具有的,而是要通过不断地学习与启示才干成为胜任的办理者。因而,在如今这个多变、充溢冲击与革新的运营环境里,主管的中心才干具有决议性的影响,将是企业寻求生长的重要课题。
依托于多年的办理作业布景及办理练习、咨询经历,并结合相关的办理理论,在很多的详细事例剖析中,使课程详尽生动——既能调集学员积极参与的爱好,活泼气氛,又能使学员在时间短的交流中有所收成。
课程主要特征:事例剖析 + 分组讨论 + 情形模仿 + 互动游戏。

课程内容


榜首单元:办理者人物及责任

一、 办理的根底与准则.
 办理者的根本思想
 办理的根底
 安排办理的准则
二、 办理者的人物与责任
 办理者的定位及使命
 办理的四大构面及作业
 从头界说办理者与企业的联络 
 从头界说办理者与部下的联络

第二单元:拨乱反正-中层办理的人物认知

一、 办理者做为下级的人物认知
 职务的来历
 做部下的四项作业准则
 部下常见人物错位:
二、 办理者做为搭档的人物认知
 人物定位剖析
 责任与人物
 部分主管之间常见现象误区
 办理理念的改变
 个案研讨
三、 办理者作为上司的人物定位
 现代司理做为办理人物的改变
 对部下办理者作业全景剖析
 现代作业司理的五大人物:【事例互动演绎】
 功能盘点-您是合格的办理者吗?

第三单元:帮忙上司完结安排的使命-政策办理与作业操控

一、 政策办理技巧
 政策办理的含义与价值
 什么是政策?它包括哪些中心内容?
 政策的来历,常见来历有哪些?
 政策设定五大进程与程序
 政策设定的要件及要害
 政策设定详细化、定量化办法
 设定合理政策的根底
 作业政策承认的一般进程
二、 日常办理的施行
 日常办理的施行系统
 日常办理施行办法
 清晰部分使命
 日常办理施行办法
 办理项目施行办法
 日常办理「自主稽核」
三、 作业方案与操控技巧
 方案的重要性
 拟订方案的技巧
 要能合作上级主管的政策、政策
 要能完结自己部分的使命
 要能成为部下举动的根据及
 要能成为点评部下作业效果的重要基准
 方案的程序
 Step1承认意图:
 Step2把握实在的现况
 Step3设定作业政策              
 Step4拟定作业方案履行方案
 Step5履行履行
 Step6反省与结案
 何谓操控-比较、反省事前的方案和施行进程及效果,寻求必要的对策。
 操控的准则-树立规范-把握履行

第四单元:发动部下为你完结作业-授权与鼓励技巧

一、 有用授权——给部下满足的空间
 授权的内在与准则
 重心下移         
 分层联动    
 重在分工
 授权的要害
 决议授权项目
 清楚界定职工的职权力
 有用授权八个辅导准则
 授权的要害与流程
 政策设定          
 效果猜测 
 交流与派任        
 改进与回馈
二、 职工鼓励技巧
 高绩效作业者的鼓励要素
 中层办理者的鼓励办法
 预防性鼓励技巧
 正面鼓励部下的要害
 不和鼓励部下的要害
三、 部下培养与启示技巧
 部下培养的重要性
 对症下药
 部下学习需求的把握
 作业职务的需求剖析
 个人生长的需求剖析
 把握需求的办法
 作业教训的要害与进程
 阐明
 演示
 操作
 定时查看
 部下培养的根本进程
 明示培养政策
 把握培养的要害
 拟定练习方案
 练习的施行
 效果的点评
 部下的职涯开展与辅导要害
 部下培养的成功要害

第五单元:团队协作的中心-交流技巧

一、 办理者交流才干的重要性
 安排运作要义
 成功企业司理人的三大才干
 对交流才干的正确观念与心态
二、 中层办理者交流的人物与办法
 上对下的交流模式
 了解部下的需求以及自己的行为
 指令的办法
 怎么向部下下达作业使命
 有用授权
 怎么听取部下的作业汇报
 有用提问
 对不同职工的教训办法
 鼓励与责怪
 怎么向部下推销自己的主张
 剖析问题,考虑处理之道
 提出详细主张
 会议与和谐
 作业中部下交流的误区
 事例研讨
三、 多部分或作业单元办理交流的问题剖析
 部下关于效果的预期不同
 处理部下被迫等候消息的情况
 部下间存在彼此架空的作业要求
 上情无法下达,下情无法上达
 部下权限之间存在穿插地带

第六单元:成果杰出办理人生的必备技巧-问题剖析与决议计划

一、 问题认识与问题处理
 何谓问题
 问题剖析与处理流程
 办法、东西、理论
 政策与价值
 人员、安排、环境
 问题情况与问题环境
二、 现状点评与问题承认
 问题结构与安排结构
 怎么把握信息
三、 问题原因剖析与真因承认
 问题的中心原因探求
 问题剖析的使用东西
 真因承认的东西与办法
四、 问题的决议计划
 决议计划的东西运用
 决议计划的可行性剖析
 决议计划的详细化
 决议计划埋伏问题的剖析
 树立问题剖析与决议计划的良性循环
 全景事例运用演练


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  主讲讲师:刘成熙
  特长范畴:领导力 | 绩效系统树立 | 薪酬办理
  工作范畴:
  拿手处理的问题:
怎么快速提高领导力
怎么树立完善有用的薪酬系统
  该讲师其他课程:
MTP-中层办理者技术提高练习
80和90后职工办理
MTP中高层办理技术提高
成功领导者的决议计划办法与思想技巧
高效人士七个习气
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