欢迎登录uedbet开户—uedbet赫塔菲官网网
uedbet赫塔菲官网 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 人力资源 > 除了KPI,还有 8 种好用的考核工具,你知道几个?

除了KPI,还有 8 种好用的考核工具,你知道几个?

来源:网络   2019-06-19 09:17:19   您是第369位阅读者

考核的经验告诉我们,你每个月和 KPI 之间的缘分其实在发奖金的那个瞬间就结束了。

然后等待着 KPI 就两种命运——要么被人骂然后再被捡起来,要么就彻底被放弃。

但更多的HR选择了捡起来,一切就像《肖申克的救赎》里形容的那样:“刚入狱的时候,你痛恨周围的高墙;慢慢地,你习惯了生活在其中;最终你会发现自己不得不依靠它而生存。”

在这一点上,KPI 无疑是幸运的。

不过,你们公司如果真的想放弃 KPI , 实际上还有另外 8 个选项。

01

积分排序法

在职业的足球联赛,这种方式最直接的表现就是积分榜。

顾名思义,就是选取一个衡量因素,对被考核对象进行评价,然后把所打分数进行排序。

积分排序法的天然劣势也很明显,因为维度单一,所以就会出现排名第一的,并不一定是表现最好的。

如果你是球迷,你去翻一下各大联赛积分排名。你总能发现积分背后的隐藏剧情。

不过好在这个工具,好操作,好上手,很清晰。被销售型团队广泛使用。

02

德能勤绩廉考评法

一看这个名字就知道 ,这是我们中国人原创的绩效考核方式。

“德”即“品德”

“能”即“才能”

“勤”即“勤奋”

“绩”即“成绩”

”廉"即“廉洁”

五个方面,又分为四档:优秀、合格、基本合格、不合格。

在现实的工作中,德能勤绩廉考核实际上非常难做。要知道,在国企央企这样的环境下,要把考核做的人人都服气,人人都满意,几乎是“不可能完成的任务”。

HR如果真能实现这样的效果,那这种情况在电影里称为主角光环,在现实里称为人品爆发,在游戏里被称为——我去,rmb玩家!

可见德能勤绩廉考核的难度,是一种难以述说的难,不过这种难却深受体制内领导的厚爱,在体制内被广泛使用。

原因,不详。

03

PBC考核法

PBC,可能你没有听说过。

这个工具,现在华为内部正在使用(Personal Business Commitment 个人绩效承诺)。

如果说用KPI是运,那PBC使用起来,就是很多人的命啊。

PBC结构一般包括三个部分:

第一部分是组织绩效目标,对管理者来说就是其负责组织的绩效目标,对于员工而言,指员工所在部门的且有清晰组织绩效目标的最小部门/团队。第二部分是个人绩效目标,包括个人业务目标和人员管理目标(仅限管理者),第三部分能力提升计划,根据目标达成的挑战制定个人能力提升计划。

一切会和你个人的命运息息相关。

作为考核工具,PBC是优秀的。

它会帮你梳理思路,聚焦重点,把你有限的精力和时间用在最重要的事上,不把无意义的消耗当成努力。

04

360度评估法

又叫“全方位评估法”,这是一个比较奇葩的考核方式。乍一看看起来无懈可击,考虑周全。实际上操作起来,难于上青天。

股神巴菲特说:“作为一个投资者,应该在其他人都贪婪的的时候恐惧,其他人都恐惧的时候贪婪。”这句话,也一次性说明白了360考核的病根。

人性啊,哪有那么简单。

360度的最后,可能你连36度都看不到。

对于绩效考核来说,“360考核” 以前就是一种讽刺,而在未来,它会是另一种讽刺。

不推荐任何团队使用。

05

MBO

大师来了。

现代管理祖师爷彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。期初,目标管理并不是考核的工具。

后来,目标管理被应用到了绩效考核中去,就是按一定的指标或评价标准,来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。

说白了,目标管理其实是大部分绩效考核工具的父亲。

古人说“不求三绝诗书画,但得一脉精气神”,MBO就是这样的工具,它的精神和内核被广大绩效工具所使用,自己却告诉自己:我曾经失落失望失掉所有方向,直到看见平凡才是唯一的答案。

这样一个应用面极广的工具,可以说所有团队和个人都适合使用。

06

OKR

小网红,红的可能都有点没道理。

设计超级马里奥的宫本茂先生说过:“超级马里奥的有趣之处在于让你产生一种被乌龟碰到、掉进深渊都是偶然的错觉,然后一边责怪自己运气差,一边重新来过。但下一次,你还会在另一个地方掉到沟里。”

OKR,在当下,可能就是这样一个坑。

很多人会认为OKR能让人避免 KPI 的问题,实际上这是一种幻觉。

OKR的实质,它不仅是一个绩效考核的工具,更是一种沟通工具,用来达成共识,加深信任,加强协同。

OKR实施为什么难?因为需要这个组织的一把手对于OKR理解非常深,非常信,非常支持才行。如果你所在组织的一把手对于OKR的态度很暧昧,不深刻,不积极,那么先不要去推OKR了,真的没有用,只是在浪费大家时间。

说白了,OKR实践是需要土壤的,这个很重要,但大部分企业并没有操盘OKR的土壤。

OKR关注人,KPI关注事。团队当中成为结构固定,大家认知水平接近,只有这样的团队,OKR才适合。

07

行为锚定法

又叫行为定位法,是一种比较传统的绩效考评方法。

操作起来很简单:描述职务工作可能发生的各种典型行为,对行为的不同情况进行度量评分,在此基础上建立锚定评分表,作为员工绩效考评的依据,对员工的实际工作行为进行测评给分。

就是建立一张对照表,一一去对应,然后进行评价。

这个操作方法看起来简单,操作起来还是要一点技术含量的,特别对于建立标准这个事情,对HR来说,可能就是一道很难过的砍。

但还在一旦过了,接下来就轻松了。

这个考核方法比较适合客服团队,推荐之。

08

BSC

大多数牛逼的小孩都有一对牛逼的家长,BSC也不例外,它出自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton之手。

在管理领域,说它是个大神级别的工具一点都不夸张,从绩效管理到战略管理,再到组织管理......,可能除了帮组织生孩子,就没有它干不了的事。

BSC的优点太多,这里就不一一说了。

今日长缨在手,何时缚住苍龙?

如果你在管理上有难题,不妨用BSC的四个维度思考一下,一定会给你带来不一样的体验。

好工具,一定流芳百世。

先介绍这 8 种,下回再继续,一下子学习太多,脑壳疼,毕竟HR需要用到的工具太多了。

免责声明:文章来源于互联网或已标明来源,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。

相关推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请咨询热线:400-0808-155。



上一篇:HR职场进阶第一步!不可忽视的自我提升    
下一篇:一张图看懂人才盘点、继任与高潜人才发展策略
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
188bet uedbet 威廉希尔 明升 bwin 明升88 bodog bwin 明升m88.com 18luck 188bet unibet unibet Ladbrokes Ladbrokes casino m88明升 明升 明升 m88.com 188bet m88 明陞 uedbet赫塔菲官网 365bet官网 m88 help
 
  相关讲师
 陈晓剑  中国百佳新锐培训师
 闫凤芝  金牌管理咨询师
 马本军  人力资源管理专业硕士
 林俞丞  实战执行力系统专家
 郭品禾  RCC中文认证导师
 高乐平  实战派经销商培训专家
 丁品洋  实战型人力资源专家
 蒋伟良  实战派与组织变革专家
 祁娜  国际标准化体系认证专家
 陈震  销售谈判专家
  相关课程
  每日点击排行
uedbet赫塔菲官网|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 hythbw.com All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
uedbet开户-uedbet赫塔菲官网网 版权所有 浙ICP备09015953号