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光华赋能首席人力官高端实战班:互联网+人力资源办理新模式

来历:杭州年代光华教育开展有限公司   2019-06-20 09:02:21   您是第639位阅读者

光华赋能公开课——首席人力官高端实战班于6月13日正式开课,第一天是由方永飞教师叙述互联网+的年代下人力资源办理的新模式。

知识点一、人力资源办理现状

1.忠诚度是奢侈品

2.要从“集中式招聘”到“涣散式招聘”,从“招人”到“找人”

3.大企业的年赢利率低,由于合规本钱高

荐书:

《第五项修炼》

《失控》(凯文凯利)

《反软弱》、《黑天鹅》(塔勒布)

事例1:

阿里强势的人力资源部分:

阿里安排部:“闻味官”+廉政部+政委

事例2:

阿里尖端工程师中秋节做弊抢月饼遭开除

事例3:

双枪集团“没有人力资源部”,由于董事长便是“人力资源总监”

知识点二、人力资源系统是“地基建造”,决议企业未来能否可持续开展

1.企业闻名的人力资源系统

事例:

1)美国通用电器的4R准则履行系统

1. 成果界说 2.确定职责 3.时间查看 4.立马赏罚

2)日本公司:戴明PDCA(改进 方案 履行 查看)

3)联想复盘系统

4)海尔:OEC系统

荐书:《指数型安排》

2.前进赢利、薪酬比和老板、职工比

“1:1线 ”

只要一个老板的都是个体户

老板越多 开放性越高

3.个体户(一个老板)----->公司----->渠道(老板,即具有股份的占总职工1/3以上)

4.本位、生位、换位、死位

老板都是处在“死位”的人

5.团队建造的人力资源架构

事例:

“烂苹果规律”

“烂草莓规律”

知识点三、王道与蛮横

1.蛮横是必要的根底 王道是修炼的重心

2.安排气氛的营建:

王道显于外

蛮横藏于内

知识点四、赋能型人力资源

HRBP:

事务型人力资源---服务型人力资源---事务型人力资源---赋能型人力资源

“未来安排最重要的功能是赋能,而不是管控和剧烈。”——阿里曾鸣

知识点五、关于“赋能”

1.一切优异的公司都是一家不折不扣的练习公司

公司--练习公司--企业教

2.赋能的概念:经过对环境气氛的改动,改动目标的行为。

3.四种赋能

30人:打破HR关 老板亲身做招聘

60人:规范化办理

90人:绩效(优胜劣汰)

200人:企业文明

知识点六、准则 机制 文明

1.准则(束缚) & 机制(鼓励)& 文明(崇奉)

2.特立独行的特性 是驱动公司前进的引擎

3.要善用新人才与新东西

4.要树立“扁平化”的安排结构

5.AB岗及人才图谱

6.要注重“典礼”

7.注重理性的力气

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