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光华赋能首席人力官高端实战班:人才盘点、继任与高潜人才开展战略

来历:杭州uedbet赫塔菲官网教育开展有限公司   2019-06-20 09:12:24   您是第702位阅读者

光华赋能公开课首席人力官高端实战班的第二天,由何欣教师叙述人才盘点、继任和人才开展的内容。

一、IEA:人才盘点的要害思路与模型东西的运用

问题1:人才盘点,为什么盘?

问题2:人才盘点,盘什么?

问题3:人才盘点,HR和事务部分各自做什么?

一)人才盘点的意图是什么?怎样盘点?

1.技术卡片、人才盘点意图(Final-打造人才供应链)

1)经过人才盘点,摸清“家底”,认清认准人才,为公司“四个一批”作业奠

定根底;

2)经过人才盘点,促进各级办理者愈加注重人才,为其供应系统的人才办理工

具和办法,进步办理者和公司全体的人才办理才能;

3)经过人才盘点,逐渐树立系统性人才办理机制和渠道,促进公司人才办理工

作的规范化、例行化、规范化;

4)经过人才盘点,剖析要害岗位人力资源结构、质量、数量与事务开展、安排

开展的匹配性,拟定和执行有用人才开展方案,打造人才供应链系统,树立

人才驱动型安排奠定根底。

2.以终为始:X企业人才盘点作业安排进程(有哪几个要素比较重要)

3.人才盘点根底作业要素:I-信息库建造

4.人才信息库

5.技术卡片、要害岗位人才信息库构成(3+4)

结构:要害岗位人才信息库首要包含七大部分“3+4”(部分企业会含家庭、健康等状况)

• “3”为个人根底信息, (问题:基本信息都包含什么?)

• “4”为个人开展信息

6.人才盘点根底作业要素:E-要害岗位人才点评

7.技术卡片、对人才点评三个维度的剖析及操盘逻辑

8.要害岗位人才归纳点评

要害岗位人才归纳点评包含三个方面:

二)问题:怎样判别人才的潜力?

1.潜力点评:企业样例(3H结构)

参阅外界做法,结合公司人才盘点、人岗匹配等作业的考虑,XX公司的潜力

点评结构与要素:

2.潜力点评

依据XX公司高潜力界说、点评要素,对潜力II(高志向、高生长)规划16个问题,详细

如下:

3.对潜力点评成果的主张(与成绩档位的一致性)

潜力点评成果为四级,具描绘如下:

4.技术卡片、点评成果(AB大于BA)

5.要害岗位人才盘点首要作业界容

6.技术卡片、人才九宫图(开展视点各自怎样用?)

• 以安排为单位制作人才九宫图,实施分级办理,一个等级一张九宫图。

• 九宫图成果首要看成绩维度,潜力维度为重要参阅,即

AB>BA,AC>CA,BC>CB等 (领导力=本质*绩效;被证明的才能)

AA级职工办理主张:

1)支付关照本钱

2)让他成为师傅,以便仿制其经历技术

3)优先运用

CC级职工办理主张:

1)人尽其用

2)假如你期望一个人走,就给他铺一条金光大道

3)溢出性人力资源

其他:

缺啥补啥

二、继任方案:打造高潜队伍,做强人才供应链

问题:怎样判别人才继任的联接状况?

1.技术卡片、依据人才继任方案的运用(P0/P1/P2)

2.关于继任联接的“P0P1P2”

三、高潜人才开展之:人才入库

从承认后备职位、份额,到职位有用入库:

ü 第一步、承认方针职位与后备职位

ü 第二步、承认选拔规范

ü 第三步、安排选拔查核(重视测评要素)

ü 第四步、报后备干部查核委员会批阅 、入库

入库:规范

在库:培育

出库:点评

一)第一步、承认方针职位与后备职位

1. 纵向:队伍的方针岗位与后备岗位

依据高档办理层后备人才准则上从中层以上职工中选择、中级办理岗位后备人才准则上从资深职工中选择、要害技术岗位的后备人才准则上从有相关经历的职工中选择的准则,树立高档后备人才库、中级后备人才库和要害后备人才库,构成后备人才的储藏队伍。

2.后备人才规模

二)第二步、承认选拔规范

1.自我引荐

2.上级引荐

三)第三步、安排选拔查核(重视测评要素)

1.选拔查核前进程

1)自荐

职工填写后备人才请求表,并提交书面申报材料,提交本单位领导赞同报送。

集团人力资源部对各单位报送的后备人才申报材料进行初审,承认其申报材料完全,契合选拔条件要求。

2)引荐

部分领导填写职工引荐表,并提交书面申报材料,提交本单位领导赞同报送。

集团人力资源部对各单位报送的后备人才申报材料进行初审,承认其申报材料完全,契合选拔条件要求。

2.选拔流程样例(常见方法1:依据招聘面试进程,万达、华润等)

四)第四步、报后备干部查核委员会批阅 、入库

提报:集团人力资源部将后备人才名单、申报材料及查核状况报查核委员会,由公司领导对办理干部后备名单进行批阅。

入库:公司领导承认后,人力资源部讲承认后的名单归入后备人才库,完结入库进程。

人才队伍建造的五大圈套

四、高潜人才开展之:在库培育

1.事例:内部人才培育供应规划

2.师带徒的系统及战略

五、人才队伍建造之:出库及委任

三位一体操盘、继任者联接预备度、后备干部选用及维护

后备人才队伍建造战略地图

1.委任:三位一体操盘

强化委任管控,倒逼人才作业培育落地,进步培育成效

2.依据事务的“三堂会审”形式

事例:检验查核(万达)

3.重要东西:后备岗位选用及维护战略

4.委任:从入职到录用的整个进程(事例)

5.成功公式:人才队伍建造的一体两翼

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