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光华赋能首席人力官高端实战班:向华为学习:HRBP作业办法与实践--成为事务战略合作伙伴

来历:杭州uedbet赫塔菲官网教育展开有限公司   2019-06-20 09:18:51   您是第802位阅读者

光华赋能首席人力官高端实战班的第三天,由刘冰教师叙述向华为学习:HRBP作业办法与实践--成为事务战略合作伙伴的相关内容。

HRBP作业办法与优异实践

HRBP价值定位

一、当时人力资源存在的问题

1.作业界容 冗杂琐碎

杂七杂八看似做了许多作业,每天忙忙碌碌,可是作业界容冗杂琐碎,事务性活动多,高价值活动少。

2.对事务效果不大

没有捉住事务的中心诉求和要害痛点,没有对事务的展开有重要的影响和效果,价值表现不显着。

3.成果感不强

尽管每天很忙,可是作业效果没有对事务的展开有显着的价值和效果,成果感不强。

二、许多公司设置了HRBP,但存在许多问题

1.传统模块 简略下沉

仅仅传统HR功能模块作业的简略下沉,作业界容没有发生实质改变。

2.忙成人事HR

成为人事HR,忙于人力资源事务性作业,没有真实表现出HRBP的价值。

3.部分助理 部分秘书

被用作了部分助理,乃至是部分秘书,忙于办理辅佐活动或许行政事务活动。

三、人力资源需求转型,向价值增值作业歪斜

四、作业理念

以客户为中心

从老板的视角考虑

环绕事务展开诉求

以处理计划的形式展开作业

可以对事务的展开有着要害的影响和效果

五、应战

做好HRBP的应战

不是常识、不是技术

而是环绕事务展开作业的知道

六、三支柱形式

七、新上岗HRBP的四大“痛点”

八、HRBP赋能整体结构

应知应会

赋能研讨:会集研讨

实战中才能进步

应战:

1.不明白“事务”,怎么正确了解事务?

2. 与事务办理者“不在一个层面”,怎么有用对话?

3. 怎么真实对事务展开发生重要的效果?

HRBP作业办法与优异实践

了解事务,辨认痛点

应战:怎么了解事务,需求在什么层面了解事务,详细需求理

解什么内容,怎么承认HRBP的作业突破口,这是HRBP展开

作业首要就要想清楚的作业。

战略与BLM概述

战略拟定

战略拟定:战略目的

战略拟定:商场洞悉

战略拟定:立异焦点

战略拟定:事务规划

战略履行

战略履行:正式安排

战略履行:人才

战略履行:气氛与文明

HRBP作业办法与优异实践

教练式教导 外行办理熟行

教练式教导对HR意味着什么?

➢ 是每一位HR在成果客户的进程中必不可少的中心专业技术之一

➢ 可以协助HR成为客户的参谋,与客户进行相等对话

➢ 可以协助每一位HR成为90天回身教练、BLM的引导员、绩效办理的“特

种兵”,协助客户完结事务方针。

教练式教导-GROW

GROW模型是教练式教导的一种办法,是IBM等公司遍及运用的老练的

教导办法。

GROW模型的教练式教导是经过赋有技巧性的发问和结构明晰的作业流

程协助被教导者开释潜能,增强知道,承当职责,使其绩效最大化。

教练式教导既是一种办法,也是一种思想形式,并且不仅仅适用于办理

者对职工的教导,相同适用于其他范畴。

GROW :拟定方针的要害点

⚫协助被教导者清晰他自己想要达到的方针,而不是

教导者的方针

⚫长时刻方针与短期方针相结合,许多情况下浮于外表

的问题不是真实的问题

⚫尽或许使被教导者的方针SMART化

经过发问让被教导者想透,而非给出“答案”

GROW :了解现状阶段的要害点

• 在此阶段,教导者要和被教导者一同了解现实情况

尽量更多的了解现状,并辨认一切阻碍要素。

• 教导者自己决不做假定,被教导者最了解发生了什么

• 促进被教导者考虑,协助被教导者看到悉数现实

• 鼓舞被教导者描绘现状、供给详细案例而不是判别

进步被教导者对问题的知道,而不是让你成为了解他们情况的专家

GROW :挑选计划阶段的要害点

•在此阶段,教导者要协助被教导者拟定一张可供

挑选的举动列表。

•鼓舞被教导者提出尽或许多的可选计划

•鼓舞被教导者剖析各计划的利害

•适当地提出你的主张,但仅仅供被教导者挑选的

计划之一

当第一个计划出现时,不要中止寻觅其他计划,一般最佳计划是第2、3,乃至第10个

GROW :承认志愿阶段的要害点

•保证被教导者对计划做出挑选,只要被教导者自愿

许诺去履行自己的举动计划,该举动才最有或许成功。

•取得被教导者采纳举动的许诺,教导者在这个进程

中起的是和谐效果,而不是将自己的毅力强加于人。

•规划详细举动的时刻安排

•讨论并许诺你可以供给的支撑

保证是他们自己做出挑选,而不是你,保证他们对举动计划的许诺

GROW模型常用问题小结

教练式教导的内功心法:5KP

内功心法要诀

HRBP作业办法与优异实践

与事务有用对话 一致HR需求

协助HRBP真实在事务层面了解事务,进步HRBP的思想格式,能有与事务领导有用对话。

可以在事务层面了解事务,从运营的视角解读事务,在更高更庞大的层面发挥效果。

了解事务:发问的目标

了解事务:发问的逻辑

了解事务:发问的结构

总结

协助HRBP在事务层面与事务领导讨论运营,一致HR需求。

可以与事务领导讨论运营,一致HR需求。

提出正确的问题比处理问题更重要!

HRBP作业办法与优异实践

处理事务痛点 驱动事务成功

BLM:处理痛点、驱动事务成功:驱动战略

BLM:处理痛点、驱动事务成功:驱动安排

BLM:处理痛点、驱动事务成功:驱动人才

BLM:处理痛点、驱动事务成功:驱动文明气氛

BLM:处理痛点、驱动事务成功:驱动领导力

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