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一张图看懂人才盘点、继任与高潜人才开展战略

来历:杭州uedbet赫塔菲官网教育开展有限公司   2019-06-21 08:52:36   您是第363位阅读者

人是推进企业快速开展最重要的动力,怎样进行人才盘点、继任和开展高潜力的人才,小编用一张图黎明你。

精彩摘抄:

1. 人才盘点这个词比较形象,就像固定财物需求盘点相同,人作为财物也要盘一盘,这样说,咱们比较简单了解,也比较简单接受。如果在企业里,你上来就谈“继任者方案”或是“接班人方案”这些概念,总让人有“卸磨杀驴”,“教会学徒饿死师傅”之嫌!

2. 跟着这几年许多企业开端做人才盘点,好像这个词汇有了更多的含义。从“人才盘点”这个词自身来说,盘点不会是终究的意图,那终究的意图是什么?这就给人才盘点带来了更丰厚的内在。咱们看看以下场景:

比方,你当要去出资或吞并一家公司的时分,会要深化了解对方的中心人才现在是怎样样的情况。哪些人比较重要,需求留住,这个公司值不值得去出资。

比方,两个公司要合并成一个组织,也需求做一些收拾。究竟哪些人去,哪些人留, 怎样去运用和转岗。

比方,你作为CEO新到了一家公司,想要了解这家公司的人才情况,哪些人更有潜力担任重担,更值得培育。

......

这些场景或许都需求用到人才盘点,比较惯例的年度人才盘点项目,使得盘点有了更丰厚的内在和使用。

讲师简介:

 

何欣,原碧桂园集团营销学院院长,安全大学前首席学习官,中山大学、武汉大学客座教授。授课风格:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,满是干货;生动形象、回答问题以事例、互动为主,回绝理论说教,气氛轻松活泼;交融多家500强办理视界,具有极强的学习含义,可现场谈论环境与仿制要素。

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