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顺丰的薪酬系统大曝光,看完感叹:不服不可!

来历:网络   2019-09-12 09:37:14   您是第249位阅读者

曾经有一个很火的帖子,网友爆料:方才顺丰的快递员在我公司发飙了。

“我一个月薪酬1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司,一片幽静。

很多人把它当段子看,但这是真的。

在高薪鼓励的顺丰的快递员真是很拼,有人在路上出了事故,爬起来一看没事,仍是要继续送快递。

王卫管好20多万职工的秘籍就在这儿,或许你会觉得并没有多出彩的当地,但确实见效。

人道需求什么

你就给职工什么

现在的顺丰,现已有着20多万的职工。

要在全国大型公司办理都在建议流程化、制度化的办理方法时,顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人,先用“心”:

1)爱心:会设身处地为职工考虑:他们辛不辛苦、薪酬够不够、是否需求加薪和福利、是否需求提高?

2)舍心:舍得与职工共享利益,给予、犒劳职工的时机。

3)决然:办理职工并不是“有福同享”这么简略,也会让职工承受历练。

4)恒心:一层层真实地履行,才有时机将办理做好。

给高中生发硕士的薪酬

干小学生的事

假如一般公司老板正儿八经和你谈”心法“,或许90%的概率是”没钱“,咱们”有难同担“。

但顺丰不一样,走“心”的条件是走“胃”,精神上注重,更要物质上不亏负,放下利益谈人道,便是耍流氓。

顺丰是第一个发明快递业计件薪酬的公司,让快递员拼命派件的隐秘也就在这:多劳多得。

回到文首的那个“段子”,一位一般快递员,学历不高,作业门槛也不高,但月薪15000,给一个高中生发硕士的薪酬,干小学生的事,这或许便是人家快递员为什么特别爱惜这份作业的原因。

除了计件薪酬,顺丰快递员薪酬还从直接薪酬和福利两个大的部分来规划,有薪酬有奖金,有福利,与绩效挂钩。

没有白拿的高薪,但却是打造成了职工最珍爱的作业。

打造职工履行力

从薪系统规划开端

怎么让职工死心塌地的为你干?职工为什么要留在这家企业发展?

看完顺丰的薪酬系统或许你也有了这两个问题的答案:

从人道动身,精神上注重,物质上鼓励,职工的履行力和归属感天然就来了。

企业经营的意图是赢利,但离开了职工,谁来发明赢利呢?

一位超卓的企业办理者,必定懂得激起职工为企业发明赢利,而在激起职工这件工作上,要害还得看企业的薪酬系统。

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