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顺丰的薪酬体系大曝光,看完感叹:不服不行!

来源:网络   2019-09-12 09:37:14   您是第249位阅读者

曾经有一个很火的帖子,网友爆料:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。

“我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司,一片寂静。

很多人把它当段子看,但这是真的。

在高薪激励的顺丰的快递员真是很拼,有人在路上出了车祸,爬起来一看没事,还是要继续送快递。

王卫管好20多万员工的秘籍就在这里,也许你会觉得并没有多出彩的地方,但的确奏效。

人性需要什么

你就给员工什么

如今的顺丰,已经有着20多万的员工。

要在全国大型公司管理都在主张流程化、制度化的管理方法时,顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人,先用“心”:

1)爱心:会设身处地为员工着想:他们辛不辛苦、工资够不够、是否需要加薪和福利、是否需要晋升?

2)舍心:舍得与员工分享利益,给予、慰劳员工的机会。

3)狠心:管理员工并不是“有福同享”这么简单,也会让员工接受历练。

4)恒心:一层层真正地执行,才有机会将管理做好。

给高中生发硕士的工资

干小学生的事

如果一般公司老板正儿八经和你谈”心法“,可能90%的概率是”没钱“,大家”有难同担“。

但顺丰不一样,走“心”的前提是走“胃”,精神上重视,更要物质上不亏待,撇开利益谈人性,就是耍流氓。

顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司,让快递员拼命派件的秘密也就在这:多劳多得。

回到文首的那个“段子”,一位普通快递员,学历不高,工作门槛也不高,但月薪15000,给一个高中生发硕士的工资,干小学生的事,这可能就是人家快递员为什么特别珍惜这份工作的原因。

除了计件工资,顺丰快递员薪酬还从直接薪酬和福利两个大的部分来设计,有工资有奖金,有福利,与绩效挂钩。

没有白拿的高薪,但却是打造成了员工最珍视的工作。

打造员工执行力

从薪体系设计开始

如何让员工死心塌地的为你干?员工为什么要留在这家企业发展?

看完顺丰的薪酬体系或许你也有了这两个问题的答案:

从人性出发,精神上重视,物质上激励,员工的执行力和归属感自然就来了。

企业经营的目的是利润,但离开了员工,谁来创造利润呢?

一位出色的企业管理者,必然懂得激发员工为企业创造利润,而在激发员工这件事情上,关键还得看企业的薪酬体系。

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