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人才队伍建造与储藏办理

(第2153期)

揭露课概况
开课时刻: 2019年07月17日 09:00(报名中)
完毕时刻: 2019年07月18日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享用更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地址:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
引荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用方针

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监

课程时长

两天

课程收益

1.正确理解人才储藏与人才队伍建造;

2.把握科学施行人力资源规划的办法和技巧;

3.把握人才储藏岗位才干本质剖析的办法和技巧;

4.把握人才储藏库人才甄选的办法和技巧;

5.把握人才储藏库人才培养的办法和技巧;

6.把握人才储藏与人才队伍建造相关准则规划的办法和技巧。

课程纲要

A.咱们实际中的困惑?(带着问题来讲堂)

1. 公司人才建造的速度,为何总是落后公司开展的速度?

2. 什么样的企业或者说公司开展到什么阶段需求做好人才储藏?

3. 怎么才干构建合适公司开展的人才队伍建造系统?

B.课程方针(咱们的学习方向)

1. 正确理解人才储藏与人才队伍建造;

2. 把握科学施行人力资源规划的办法和技巧;

3. 把握人才储藏岗位才干本质剖析的办法和技巧;

4. 把握人才储藏库人才甄选的办法和技巧;

5. 把握人才储藏库人才培养的办法和技巧;

6. 把握人才储藏与人才队伍建造相关准则规划的办法和技巧。

C.讲堂上能获取的要点收成!(行动方案的根底)

榜首部分:人才储藏与人才队伍建造认知

1. 咨询事例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的方针没有完结?

2. 怎么界说人才

3. 人才招引战略VS人才出资战略

4. 企业为什么需求做人才储藏与人才队伍建造

5. 什么企业需求做人才储藏与人才队伍建造

6. 企业人才储藏与人才队伍建造的要害性问题剖析

7. 咨询事例2:该客户怎么在3年内培养1500名项目经理?

8. 人才储藏与人才队伍建造的首要内容

1) 人才储藏与人才队伍建造的条件-人力资源规划

2) 人才储藏与人才队伍建造的根底-才干本质剖析

3) 人才储藏与人才队伍建造的内容-人才选拔、培养、评价、提高

4) 人才储藏与人才队伍建造的保证-人才队伍准则建造

第二部分:人力资源规划

1. 咨询事例3:该客户是怎么拟定人力资源规划而完结每年添加100家连锁店这一战略方针的?

2. 人力资源规划的首要准则

3. 人力资源规划的首要内容

4. 人力资源规划的首要办法

第三部分:才干本质剖析

1. 企业人才战略定位

2. 企业通用才干本质剖析

3. 营销类专业才干本质剖析

4. 技能类专业才干本质剖析

5. 办理类专业才干本质剖析

第四部分:储藏人才选拔技巧

1. 咨询事例4:该客户是怎么选拔储藏人才的?

2. 储藏人才选拔的特色

3. 储藏人才选拔的准则

4. 储藏人才选拔的流程

5. 储藏人才选拔测评东西挑选

6. 储藏人才行为面谈技巧

第五部分:储藏人才培养技巧

1. 咨询事例5:该客户怎么使储藏人才培养周期缩短一半?

2. 技能人才培养特色

3. 办理人才培养特色

4. 营销人才培养特色

5. 储藏人才专项练习课程规划

6. 储藏人才专项练习方案拟定

7. 储藏人才导师系统建造

8. 企业优异事例库建造

9. 企业怎么导入0JT办理机制

10. 企业怎么经过岗位轮调培养人才

11. 企业怎么树立低成本培养人才的通道

第六部分:储藏人才测评技巧

1. 储藏人才测评的首要内容

2. 360°储藏人才测评办法介绍

3. 怎么编撰储藏人才编撰陈述

4. 储藏人才测评的常见问题与对策剖析

第七部分:人才储藏与人才队伍准则建造

1. 储藏人才选拔准则建造

2. 储藏人才培养准则建造

3. 储藏人才测评准则建造

4. 储藏人才鼓励准则建造

D.现场实操(做过不会忘)

1. 人力资源人员数量规划

2. 营销类、办理类、技能类才干本质剖析

3. 储藏人才选拔模仿

4. 储藏人才测评模仿

E.东西(回岗位后就可运用)

1. 人力资源规划7大量化办法

2. 专业才干本质构建模型

3. 储藏人才选拔东西

4. 储藏人才测评东西

 

5. 人才队伍办理准则

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