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绩效面谈---复盘与纠偏

(第2122期)

揭露课概况
开课时刻: 2019年06月27日 09:00(该课程已完毕)
完毕时刻: 2019年06月28日 16:30
课程价格: 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享用更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地址:
杭州 杭州西湖铂祝香园PARKZOO酒店南湖厅(杭州市莫干山路491号)
课程类别: 人力资源 -- 绩效系统树立
引荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用方针

新提升司理、主管

课程时长

两天

课程收益

绩效方针的承认

绩效反应流程

绩效反应的面谈八过程

办理者绩效教导教练技能

课程纲要

一、绩效方针的承认

设定方针的准则

方针分化--各层成果怎么拟定

企业/部分/个人成果

设定清晰成果查核规范(kpi方针)

与部下一起承认作业成果协议

二、绩效反应流程

与部下评论成果达到状况

成果是否达到

获得的成果

要害事情是什么

存在的问题反应

强化优势

真挚指出对方优劣势

客观点评当时存在的问题

针对未来的开展交流

承认需求改善的方向

与部下一起设定举动计划

论述自己对部下未来的希望

三、绩效反应的面谈八过程

开场

职工自评

上级点评

评论绩效体现

拟定改善计划

评论所需支撑及职工开展计划

设定下阶段考评内容和方针

承认评价成果

四、办理者绩效教导教练技能

清晰绩效面谈意图

教导要求更深层次倾听

教导发问:GROW模型

承认方针→剖析现状→举动计划→计划挑选

教导东西:举动计划-成果作业单-成果反应

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