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鼓舞的技巧---带团队一起飞

(第2127期)

揭露课概况
开课时刻: 2019年06月28日 09:00(该课程已完毕)
完毕时刻: 2019年06月29日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享用更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地址:
杭州 西溪科创园9号楼一楼会议室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园9幢一楼)
课程类别: 潜能鼓舞 -- 职工鼓舞
引荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用目标

部门司理、中层干部

课程时长

两天

课程收益

具体论述高效职工鼓舞技巧的操作精华

剖析高效职工鼓舞技巧内训的经典个案

把握高效职工鼓舞技巧的技术前进办法

高效职工鼓舞技巧训练的实战模仿操练

引爆高效职工鼓舞技巧潜力的举动计划

课程纲要

一、为什么职工士气失落?

职工士气不高的原因是什么?

在鼓舞上咱们存在哪些问题?

职工士气失落的五大原因

考虑2大问题

职工为什么在本公司作业

职工为什么在本公司努力作业

职作业业消沉的的典型原因

成果不公平

程序不公平

互动不公平

高效职工鼓舞技巧训练事例

二、鼓舞的认知与准则

鼓舞的认知

鼓舞的模型

为什么要鼓舞

鼓舞的基本理论

需求层次理论

双要素理论

公平理论

希望理论

强化理论

人类行为的动机

罗森塔尔效应

鼓舞的准则

鼓舞四大黄金规律

鼓舞三步曲

不同类型人的鼓舞关键

前进鼓舞有用性的六大准则

惊骇鼓舞五大准则

诱因鼓舞五大准则

三、中高层司理鼓舞部属的最有用的4级台阶

我的收成——大本营

我知道对我作业的要求吗?

我有做好我的作业所需求的资料和设备吗?

我每天有时机做我拿手做的事吗?

我的贡献——一号营地

在曩昔7天里,我因作业超卓而遭到表彰吗?

我觉得我的主管或搭档关怀我的个人状况吗?

作业单位有人鼓舞我的开展吗?

我的归属——二号营地

在作业中,我觉得我的定见遭到重视吗?

公司的任务使我觉的我的作业重要吗?

我的搭档们致力于高质量的作业吗?

我的生长——三号营地

我在作业单位有一个最要好的朋友吗?

在曩昔六个月里,有人和我谈我的前进吗?

曩昔一年里,我在作业中有时机学习和生长吗?

公司的领导对我很尊重

我对公司未来的经济状况充满信心

公司的领导令我对未来充满热情

亮点实操

点着职工热情的8种办法

运营职工幸福感的6种战略

我国办理者非物质鼓舞最行之有用鼓舞职工的20种办法

四、树立高效鼓舞的系统

鼓舞系统树立的含义

鼓舞系统的模型

鼓舞性薪酬规划思路

薪酬的3P理论

绩效办理的鼓舞含义

树立企业完好的鼓舞渠道

一恒语录

领导累是由于你脑袋转,职工不转,成果公司脱离你就玩不转

由于你太才,所以公司没人才

车不加油不走,职工不加油走不动

你的今天是职工的明日,你便是职工的典范

职工跟的是你的愿望,而不要认为便是你自己

他的喜好便是他的方向,他的爱好便是他的本钱

批判他人比较假,批判自己才会真

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