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《未来探究》战略研讨会(限48人)

(第2158期)

揭露课概况
开课时刻: 2019年07月20日 09:00(报名中)
完毕时刻: 2019年07月20日 16:30
课程价格: 非会员价格1600/人,需学习卡套票2张 购买学习卡享用更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地址:
广州 
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
引荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用方针

企业办理者

课程时长

一天

课程收益

团队引导(团队共创 Facilitation)是一套办法,协助集体能够愈加有用的研讨和做决议计划,既有艺术性也有科学性。引导的办法和东西鼓舞咱们奉献各自不同的布景常识、经历、价值、爱好及才能,做出高质量的决议计划,提高生产力,改进团队动力。总归,引导提高人与人之间、集体与集体之间的互动质量,使之愈加聚集在效果上。

未来探究是一种特别的会议方式,它往往在杂乱、高抵触、充溢不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,经过对曩昔的回忆、对现在的剖析,尤其是对未来的展望,刻画整个团队的愿景,激起团队完结愿望的动力,并推进详细的举动办法。

课程纲要

《未来探究》战略研讨会的含义

1、适用于为安排创立一起的近期或许远期愿景,即便安排的结构十分杂乱;

2、关于有一起愿景的安排,未来探究能够增强咱们为愿景一起努力的决计,增强内涵动力;

3、流程相对简略,不需要繁琐的会议预备,也不需要外部专家的深度介入;

4、化解问题和困难引发的消极心情,在安排内构成合力,凝集正能量;

5、协助安排快速举动,当安排面对杂乱,快速改变的环境时,特别适用。

《未来探究》战略研讨会的四个特色

1、系统考虑:让整个系统呈现在一个房间里;

2、全球视角:把焦点议题放在全球的视角里,协助每个人看到一幅比平常更大的图像;

3、探寻未来:根究一致和咱们巴望的未来;

4、引发举动:引发自我办理的动力和个人责任感。

《未来探究》在某移动互联网公司的事例:

某移动互联网公司在曩昔5年里继续不断开展,成为某个品类范畴的领导品牌,在2017年完结了年度百亿营业额的前史最高出售方针。但是,跟着外部方针的敏捷改变,外部竞赛情况的加重,在本身归纳才能火急更新迭代的应战下,公司眼下面对如安在未来的三年内:找准本身定位,刻画中心竞赛力,完善办理结构,完结事务的继续性开展和跨过百亿企业的方针。

1、在参与者个人、公司和职业三个层面,明晰咱们在曩昔20年发生了什么,;

2、厘清当下的职业趋势和方向;

3、共创未来三年咱们的本身定位以及愿景;

4、达到愿景的要点工作规划以及明晰要点工作相互间的影响;

5、收成、反思等总结。

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